Change Management dan Perubahan untuk Bisnis Berkelanjutan

0
56

Change Management menjadi fokus strategis GMF dalam menyiapkan sekaligus membekali seluruh SDM yang dimilikinya agar bisa cepat beradaptasi dan bersaing ditingkat global dengan melibatkan dukungan dari seluruh leader dan karyawan di GMF. Saat ini, kami telah memiliki agent-agent Change Management di setiap dinas.

Mereka diharapkan mampu menjadi role model serta fasilitator perubahan yang dilakukan perusahaan. Hadirnya komunitas inovasi (RDC)X Community atau Robotic, Digital, Continuous Improvement Community ditujukan sebagai wadah bagi insan GMF untuk menyalurkan dan mengimplementasi inovasi baru bagi perusahaan.

Target lainnya adalah pembentukan Anak Perusahaan baru yang merupakan kerja sama training antara GMF dengan Citilink. Diharapkan tampilnya anak-anak perusahaan GMF

Change Management becomes a strategic focus for GMF to prepare its human resources for global competition and adaptation. GMF leaders and employees are, therefore, involved to get their support. Now, we have Change Management agents in each department.

They’re expected to become role models and change facilitators for the company. The innovation communities – the (RDC)X Community or Robotic, Digital, Continuous Improvement Community – are forums for the GMF individuals to channel their new innovations for the company.

A new subsidiary which is a training collaboration between GMF and Citilink is GMF’s other target. GMF subsidiaries (GDPS, GELKo) will expectedly make the (GDPS, GELKo), operasional perusahaan dapat berjalan lebih cepat dan fleksibel, sehingga target percepatan pencapaian revenue tercapai.

Tak sebatas inovasi, perubahan pola pikir, motivasi, dan peningkatan value karyawan juga menjadi perhatian.

Karenanya, salah satu program Change Management yang dilakukan GMF adalah dengan mencanangkan perusahaan sebagai Spiritual Company.

Latar belakang insan profesional GMF yang 63%-nya adalah generasi milenial, diyakini mampu melahirkan creative thinker baru yang tampil dengan gagasan dan perubahan yang semakin dinamis.

Torehan pencapaian GMF melalui program ini adalah berdirinya 2 (dua) anak perusahaan GMF, yaitu Garuda Daya Pratama Sejahtera (GDPS) dan Garuda Energi Logistik Komersial (GELKo). Keduanya adalah pengembangan usaha yang mendukung (supporting) bisnis perawatan pesawat sekaligus mendukung ekosistem bisnis Garuda Indonesia Group.

Bagi perusahaan, tercapainya target program Change Management merupakan indikator atas terciptanya budaya kerja yang menyeluruh dan menunjang efektivitas kinerja SDM. Kedepan, perusahaan berharap mampu bersaing ditingkat global dan menjadi

Top 10 MRO di dunia dengan Revenue serta Net Profit Margin yang terus meningkat, sehingga kesejahteraan karyawan akan meningkat pula company’s operations run better to reach an accelerated revenue achievement target.

Not only innovation, but the mindsets, motivations, and values held by the employees are also a concern. Therefore, the GMF Change Management declares the company as

a Spiritual Company. The 63% portion of the GMF professionals are millennial, believed to be new creative

thinkers who will come up with dynamic ideas and changes.

The establishment of two subsidiaries, namely Garuda Daya Pratama Sejahtera (GDPS) and Garuda Energy Commercial Logistics (GELKo), are part

of this achievement. Both are business developments that support the aircraft maintenance business while supporting the Garuda Indonesia Group business ecosystem.

For companies, the Change Management program target achievement is an indicator

of a comprehensive work culture and the effectiveness of the HR performance. In the future, the company hopes to be able to compete globally and become the Top 10 MRO worldwide with a continuously-rising Revenue and Net Profit Margin as well as an increasingly-better employee welfare

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here